对国内绝大多数旅游景区来说，门票收入是其主要经济支柱。自2004年底北京故宫等景点门票涨价后，全国各知名景点纷纷跟进。其后十几年间，全国范围内的多数旅游景区“涨”声一片。在许多著名的世界遗产地和国家重点风景名胜区，门票收入均已成为最大、最直接的经济收益，门票收入占景区总经营收入的比例呈现出逐年上升的趋势。大量景区门票收入占总收入的比例已经达到了50%以上，个别的甚至高达90%以上。中国门票的平均水平占人均GDP的比例接近 1%，是其他国家的10倍以上，堪称世界第一。可以说，旅游景区门票已成为全面公众议题，对于这种情况，国家各主管部门也纷纷均予以重视，发布各类指导意见，社会舆论也纷纷批评，在GDP挂帅时期，门票经济已绑架了旅游景区的各项发展意愿，而随着国家发展进入“新常态”，进入后门票经济已成为景区不得不面对的重大课题。以门票经济为王的经营管理机制已赶不上市场需求的变化，形成的问题亟待解决，景区的创新和突破势在必行，景区必须思考后门票经济时代旅游景区到底该如何发展。对此，相关人士提出了以下几点建议：

 首先、挖掘文化，形成特色。将文化转化为可参与、可体验的旅游产品。对于景区的发展，文化始终是其灵魂。纯粹的自然景观对眼球的吸引固然重要的，但毕竟震撼的自然景观是有限的，只有一部分景区能够有幸拥有这种资源。现在景区的概念已经很泛化，呈现出“景区化”或“景区＋”的特征，一切资源都可以运用景区化的手法打造成为旅游吸引力，茅台酒厂、创业文化园、首钢等都可以做成景区。因此，绝不是自然景观才叫景区，相比自然景观，景区的空间要大得多，而其中大约80%的景区是靠文化来支撑的。向文化发展，已成为各新兴景区的侧重发展点。其次、应构建景区的四季全时运营结构。让景区淡季不淡，旺季更旺。景区如何能够按照一年四季＋白天＋晚上进行开发、建设、运营、营销，实际上是景区发展中最核心的问题。为了解决淡旺季差异，让资源实现有效利用，必须给出工作日解决方案、夜间解决方案和四季解决方案。如工作日解决方案，应以研学旅行、老年旅游、会奖旅游为重点；夜间解决方案，可把夜间造景、民俗活动、商街夜市和旅游演艺作为激活旅游景区的主题；四季解决方案，“春花、秋实、夏水和冬温”，真正做到让旅游景区淡季不淡，旺季更旺，始终吸引人流前来。最后、实现互联网化、文创化、综合化发展，带动区域综合提升。在互联网大时代，景区发展呈现三个特点：第一，互联网化，利用互联网实现景区智慧化；第二，文创化，把文化和创意结合起来，使景区特色化、互动化；第三，综合化，景区真正的发展是多业态的整合，以及由此延伸出来的多样化休闲和度假，再进一步延伸出城市化、旅游小镇、旅游特色村落等。互联网＋旅游不仅是应用于营销，还应用在景区本身的智能化提升和互动产品延伸。文创是旅游发展中最创新的内容，既有技术也有核心文化，运用创意与人形成互动。综合化基本上是全面架构，是业态的综合化，基于此延伸出来的是休闲和城镇化发展，进而形成度假和养生养老的结合，从而带动景区实现经济发展、区域产业聚集、区域城市化发展，这实际上是整个旅游的一个核心的延伸结构和模式。

 在景区后门票经济时代，将资源、文化、区域整合起来，同时结合地产、度假、产业发展形成跨越式延伸，实际上已不仅仅是一个景区开发的问题，而是区域的多元开发。基于这种模式，景区的盈利结构从门票到休闲产业，到地产，再到养生、养老服务结构，再延伸到城市化开发的综合收益结构。一个称之为由景区带动的城市和区域综合化发展结构，就是把上面讲到的解决方案和综合发展有效地整合在一起，通过文化挖掘、体验性设计、有效的技术整合与理念创新，把旅游设计和景区设计的价值，通过综合性解决方案发挥出来，实现后门票经济时代景区的发展。